創始人或一把手對企業的影響集中體現在哪里？僅僅是企業文化嗎？顯然不是。

因長年給高成長型企業做戰略陪跑，對于這個問題，我們找到了一個特別關鍵的維度——時間。創始人或者一把手的激進與保守、豪放與細膩，都會集中體現在持有資產的時間長度和交易頻次上。

比如巴菲特。巴菲特持有資產的時間是以“年”甚至“10年”為單位。巴菲特持有可口可樂已經近40年。在巴菲特看來，可口可樂是一家擁有“持續性競爭優勢”的企業。

擁有持續性競爭優勢會帶來什么好處？答案是持續、穩定、高額的回報。

如果把100萬元存入銀行，20年后這筆錢會變成多少？現在銀行三年期存款利率不到2%，暫且就以2%簡單計算一下，這筆錢會變成大約148萬元。現在把利率從2%上調至20%，同樣把100萬元放進去，20年后這筆錢又會變成多少？答案可能超乎想象，大約3800萬元！這就是巴菲特反復強調的復利的力量。

▲ 印刷業▲

今天中國企業都在面臨轉型升級，但坦率說，如果不先厘清戰略，只從營銷入手，只從數字化入手，甚至只從組織建設入手，那將會打成消耗戰，擺脫不了“馬車思維”的低效。只有站在未來看今天，實現戰略和大環境一致，企業才能清晰地迎接AI時代的十倍速變化，把握好戰略轉折機遇！